Актуальность выбранной темы обусловлена значимостью стратегического планирования для успешного функционирования организаций в условиях динамично меняющейся внешней и внутренней среды. Целью работы является исследование этапов процесса стратегического планирования в организации. Основные задачи: определить сущность стратегического планирования, рассмотреть этапы процесса и оценить эффективность каждого из них. Объектом исследования являются организации различных отраслей, предметом - их процессы стратегического планирования.
Реферат
Этапы процесса стратегического планирования в организации
Предпросмотр документа
Наименование образовательного учреждения
Реферат
на тему
Этапы процесса стратегического планирования в организации
Выполнил: ФИО
Руководитель: ФИО
Содержание
Введение
Актуальность выбранной темы обусловлена значимостью стратегического планирования для успешного функционирования организаций в условиях динамично меняющейся внешней и внутренней среды. Целью работы является исследование этапов процесса стратегического планирования в организации. Основные задачи: определить сущность стратегического планирования, рассмотреть этапы процесса и оценить эффективность каждого из них. Объектом исследования являются организации различных отраслей, предметом - их процессы стратегического планирования.
Текст доступен только для авторизованных
Войти через Яндекс
Войти через ВКонтакте
Войти через Telegram
Продолжая, я соглашаюсь с правилами сервиса и политикой конфиденциальности
или
Определение стратегического планирования
Стратегическое планирование представляет собой процесс формирования долгосрочных целей и путей их достижения, обеспечивая согласованность действий организации с её внешней средой и ресурсами.
Текст доступен только для авторизованных
Войти через Яндекс
Войти через ВКонтакте
Войти через Telegram
Продолжая, я соглашаюсь с правилами сервиса и политикой конфиденциальности
или
Анализ внешней и внутренней среды
На данном этапе производится анализ факторов, оказывающих воздействие на организацию. Внешняя среда изучается с использованием SWOT-анализа, а внутренняя подразумевает оценку ресурсов и возможностей организации.
Текст доступен только для авторизованных
Войти через Яндекс
Войти через ВКонтакте
Войти через Telegram
Продолжая, я соглашаюсь с правилами сервиса и политикой конфиденциальности
или
Формулирование миссии и видения
Разработка миссии и видения является ключевым этапом, который задаёт направление и ориентиры деятельности организации. Эти элементы формируют основу для дальнейшего определения стратегических целей.
Текст доступен только для авторизованных
Войти через Яндекс
Войти через ВКонтакте
Войти через Telegram
Продолжая, я соглашаюсь с правилами сервиса и политикой конфиденциальности
или
Определение стратегических целей и задач
После формулирования миссии и видения, организация определяет стратегические цели и задачи, которые должны способствовать достижению долгосрочных целей и укреплению конкурентных преимуществ.
Текст доступен только для авторизованных
Войти через Яндекс
Войти через ВКонтакте
Войти через Telegram
Продолжая, я соглашаюсь с правилами сервиса и политикой конфиденциальности
или
Разработка и реализация стратегий
На этом этапе формируются конкретные стратегии, которые затем реализуются через развертывание оперативных планов и контроль их выполнения. Эффективность выполнения стратегий позволяет оценить успешность всего процесса стратегического планирования.
Текст доступен только для авторизованных
Войти через Яндекс
Войти через ВКонтакте
Войти через Telegram
Продолжая, я соглашаюсь с правилами сервиса и политикой конфиденциальности
или
Заключение
На этом этапе формируются конкретные стратегии, которые затем реализуются через развертывание оперативных планов и контроль их выполнения. Эффективность выполнения стратегий позволяет оценить успешность всего процесса стратегического планирования.
Текст доступен только для авторизованных
Войти через Яндекс
Войти через ВКонтакте
Войти через Telegram
Продолжая, я соглашаюсь с правилами сервиса и политикой конфиденциальности
или