Введение к реферату рассматривает акт проблематики роли руководителей на различных уровнях организационной иерархии в процессе формирования и управления корпоративной культурой. Цель исследования заключается в выявлении специфики влияния и ответственности менеджеров на разных уровнях для создания эффективной корпоративной среды. Основными задачами являются изучение влияния уровней управления на формирование организационной культуры и анализ методов, которыми руководители могут способствовать интеграции культурных изменений.
Реферат
Роль руководителей разного уровня в процессе организационной культуры
Предпросмотр документа
Наименование образовательного учреждения
Реферат
на тему
Роль руководителей разного уровня в процессе организационной культуры
Выполнил: ФИО
Руководитель: ФИО
Содержание
Введение
Теоретические основы организационной культуры
Роль топ-менеджмента в формировании культурных ценностей
Средний уровень руководства и организационная культура
Влияние низового управленческого звена на организационную культуру
Сопротивление культурным изменениям и роль руководителей
Заключение
Введение
Введение к реферату рассматривает акт проблематики роли руководителей на различных уровнях организационной иерархии в процессе формирования и управления корпоративной культурой. Цель исследования заключается в выявлении специфики влияния и ответственности менеджеров на разных уровнях для создания эффективной корпоративной среды. Основными задачами являются изучение влияния уровней управления на формирование организационной культуры и анализ методов, которыми руководители могут способствовать интеграции культурных изменений.
Текст доступен только для авторизованных
Войти через Яндекс
Войти через ВКонтакте
Войти через Telegram
Продолжая, я соглашаюсь с правилами сервиса и политикой конфиденциальности
или
Теоретические основы организационной культуры
Рассматриваются основные концепции и определения организационной культуры. Высказывается мнение о том, что организационная культура является интегрирующим фактором, способным влиять на производительность и удовлетворенность сотрудников.
Текст доступен только для авторизованных
Войти через Яндекс
Войти через ВКонтакте
Войти через Telegram
Продолжая, я соглашаюсь с правилами сервиса и политикой конфиденциальности
или
Роль топ-менеджмента в формировании культурных ценностей
Анализируется влияние высшего руководства на формирование корпоративных ценностей и норм. Подчеркивается, что топ-менеджеры играют ключевую роль в стратегическом направлении развития культуры через установление ценностей и личный пример.
Текст доступен только для авторизованных
Войти через Яндекс
Войти через ВКонтакте
Войти через Telegram
Продолжая, я соглашаюсь с правилами сервиса и политикой конфиденциальности
или
Средний уровень руководства и организационная культура
Освещается роль управленцев среднего звена как посредников между стратегическми и операционными уровнями. Эти руководители воплощают в жизнь корпоративные ценности и обеспечивают их соответствии с ежедневной деятельностью сотрудников.
Текст доступен только для авторизованных
Войти через Яндекс
Войти через ВКонтакте
Войти через Telegram
Продолжая, я соглашаюсь с правилами сервиса и политикой конфиденциальности
или
Влияние низового управленческого звена на организационную культуру
Обсуждается непосредственное влияние руководителей первых уровней над подчиненными, а также их способность быть активным участником в поддержании и трансформации культурной среды через обучение и мотивацию сотрудников.
Текст доступен только для авторизованных
Войти через Яндекс
Войти через ВКонтакте
Войти через Telegram
Продолжая, я соглашаюсь с правилами сервиса и политикой конфиденциальности
или
Сопротивление культурным изменениям и роль руководителей
Рассматривается проблема сопротивления изменениям в культуре компании и роль различных уровней руководства в управлении и преодолении этого сопротивления. Предлагаются способы снижения конфликтогенности процесса изменений.
Текст доступен только для авторизованных
Войти через Яндекс
Войти через ВКонтакте
Войти через Telegram
Продолжая, я соглашаюсь с правилами сервиса и политикой конфиденциальности
или
Заключение
Рассматривается проблема сопротивления изменениям в культуре компании и роль различных уровней руководства в управлении и преодолении этого сопротивления. Предлагаются способы снижения конфликтогенности процесса изменений.
Текст доступен только для авторизованных
Войти через Яндекс
Войти через ВКонтакте
Войти через Telegram
Продолжая, я соглашаюсь с правилами сервиса и политикой конфиденциальности
или