Контроль - одна из ключевых функций менеджмента, направленная на достижение цели организации через оценку и корректировку действий сотрудников. Актуальность темы заключается в том, что грамотный контроль способствует эффективности работы компании и предотвращает возможные отклонения от намеченного плана. Цель работы - рассмотреть понятие контроля в менеджменте и классифицировать его виды. Задачи: 1) дать определение контроля; 2) рассмотреть основные виды контроля; 3) проанализировать их значение в управлении.
Реферат
Понятие контроля и его виды в менеджменте
Предпросмотр документа
Наименование образовательного учреждения
Реферат
на тему
Понятие контроля и его виды в менеджменте
Выполнил: ФИО
Руководитель: ФИО
Содержание
Введение
Контроль - одна из ключевых функций менеджмента, направленная на достижение цели организации через оценку и корректировку действий сотрудников. Актуальность темы заключается в том, что грамотный контроль способствует эффективности работы компании и предотвращает возможные отклонения от намеченного плана. Цель работы - рассмотреть понятие контроля в менеджменте и классифицировать его виды. Задачи: 1) дать определение контроля; 2) рассмотреть основные виды контроля; 3) проанализировать их значение в управлении.
Текст доступен только для авторизованных
Войти через Яндекс
Войти через ВКонтакте
Войти через Telegram
Продолжая, я соглашаюсь с правилами сервиса и политикой конфиденциальности
или
Сущность контроля в менеджменте
Контроль в менеджменте представляет систему мер, направленных на обеспечение соответствия фактических результатов запланированным. Включает в себя процессы мониторинга, оценки выполнения задач и корректировки действий сотрудников для достижения целевых показателей.
Текст доступен только для авторизованных
Войти через Яндекс
Войти через ВКонтакте
Войти через Telegram
Продолжая, я соглашаюсь с правилами сервиса и политикой конфиденциальности
или
Виды контроля
Контроль в менеджменте подразделяется на несколько видов: предварительный, текущий и заключительный. Предварительный контроль осуществляется до начала процесса, текущий — в процессе выполнения задач, а заключительный — после завершения работ. Каждый из этих видов имеет свои цели и инструменты достижения.
Текст доступен только для авторизованных
Войти через Яндекс
Войти через ВКонтакте
Войти через Telegram
Продолжая, я соглашаюсь с правилами сервиса и политикой конфиденциальности
или
Предварительный контроль
Предварительный контроль проводится на этапе планирования и подготовки работ. Его цель — предупреждение ошибок и обеспечение оптимальных условий для выполнения задач. Включает анализ ресурсов, изучение условий и прогнозов.
Текст доступен только для авторизованных
Войти через Яндекс
Войти через ВКонтакте
Войти через Telegram
Продолжая, я соглашаюсь с правилами сервиса и политикой конфиденциальности
или
Текущий контроль
Текущий контроль направлен на мониторинг процесса выполнения задач. Осуществляется в реальном времени и позволяет вносить коррективы для минимизации отклонений от плана.
Текст доступен только для авторизованных
Войти через Яндекс
Войти через ВКонтакте
Войти через Telegram
Продолжая, я соглашаюсь с правилами сервиса и политикой конфиденциальности
или
Заключительный контроль
Заключительный контроль проводится после завершения всех работ с целью оценки эффективности достигнутых результатов и корректности выполнения задач. Его результаты помогают выявить сильные и слабые стороны управленческого процесса.
Текст доступен только для авторизованных
Войти через Яндекс
Войти через ВКонтакте
Войти через Telegram
Продолжая, я соглашаюсь с правилами сервиса и политикой конфиденциальности
или
Заключение
Заключительный контроль проводится после завершения всех работ с целью оценки эффективности достигнутых результатов и корректности выполнения задач. Его результаты помогают выявить сильные и слабые стороны управленческого процесса.
Текст доступен только для авторизованных
Войти через Яндекс
Войти через ВКонтакте
Войти через Telegram
Продолжая, я соглашаюсь с правилами сервиса и политикой конфиденциальности
или