Стратегическое управление организацией является неотъемлемой частью успешного функционирования любых компаний. Актуальность данного изучения обусловлена необходимостью понимания основ формирования и реализации стратегии. Целью работы является анализ этапов стратегического управления организацией. Для достижения поставленной цели выделим основные задачи: исследование необходимости стратегического управления, рассмотрение основных этапов разработки стратегии и её реализации, а также оценка воздействия стратегического подхода на общую деятельность организации.
Реферат
Этапы стратегического управления организацией
Предпросмотр документа
Наименование образовательного учреждения
Реферат
на тему
Этапы стратегического управления организацией
Выполнил: ФИО
Руководитель: ФИО
Содержание
Введение
Стратегическое управление организацией является неотъемлемой частью успешного функционирования любых компаний. Актуальность данного изучения обусловлена необходимостью понимания основ формирования и реализации стратегии. Целью работы является анализ этапов стратегического управления организацией. Для достижения поставленной цели выделим основные задачи: исследование необходимости стратегического управления, рассмотрение основных этапов разработки стратегии и её реализации, а также оценка воздействия стратегического подхода на общую деятельность организации.
Текст доступен только для авторизованных
Войти через Яндекс
Войти через ВКонтакте
Войти через Telegram
Продолжая, я соглашаюсь с правилами сервиса и политикой конфиденциальности
или
Понятие и значимость стратегического управления
Стратегическое управление позволяет компаниям адаптироваться к изменениям внешней и внутренней среды, обеспечивая долгосрочное конкурентное преимущество. Оно включает в себя постановку целей, анализ среды, формирование и реализацию стратегии.
Текст доступен только для авторизованных
Войти через Яндекс
Войти через ВКонтакте
Войти через Telegram
Продолжая, я соглашаюсь с правилами сервиса и политикой конфиденциальности
или
Анализ внешней и внутренней среды
На данном этапе проводится оценка окружающей среды организации с целью выявления возможностей и угроз, а также сильных и слабых сторон самой компании. Используются инструменты как SWOT-анализ и PEST-анализ.
Текст доступен только для авторизованных
Войти через Яндекс
Войти через ВКонтакте
Войти через Telegram
Продолжая, я соглашаюсь с правилами сервиса и политикой конфиденциальности
или
Формулирование корпоративной стратегии
На этом этапе определяется основное направление развития компании с учетом полученных результатов анализа среды. Разрабатывается миссия и видение компании, ставятся долгосрочные и краткосрочные цели.
Текст доступен только для авторизованных
Войти через Яндекс
Войти через ВКонтакте
Войти через Telegram
Продолжая, я соглашаюсь с правилами сервиса и политикой конфиденциальности
или
Реализация и контроль стратегии
Происходит выполнение разработанной стратегии через организационные изменения, бюджетирование и распределение ресурсов. Необходимо мониторить выполнение стратегии, своевременно корректируя её для достижения поставленных целей.
Текст доступен только для авторизованных
Войти через Яндекс
Войти через ВКонтакте
Войти через Telegram
Продолжая, я соглашаюсь с правилами сервиса и политикой конфиденциальности
или
Оценка результатов и корректировка стратегии
Итоговый этап предполагает оценку эффективности реализованных стратегий, обобщение накопленных знаний и выводы о достижениях. При необходимости проводятся коррективы для улучшения стратегии.
Текст доступен только для авторизованных
Войти через Яндекс
Войти через ВКонтакте
Войти через Telegram
Продолжая, я соглашаюсь с правилами сервиса и политикой конфиденциальности
или
Заключение
Итоговый этап предполагает оценку эффективности реализованных стратегий, обобщение накопленных знаний и выводы о достижениях. При необходимости проводятся коррективы для улучшения стратегии.
Текст доступен только для авторизованных
Войти через Яндекс
Войти через ВКонтакте
Войти через Telegram
Продолжая, я соглашаюсь с правилами сервиса и политикой конфиденциальности
или